9月13日，集团公司在三楼会议室组织召开第三次中心组学习扩大会。来自各基层单位领导班子、财务中心全体人员、机关全体人员参加了学习会。学习会主题是：如何推行全面预算管理工作。学习会议由集团公司党委书记贾全文主持，副总经理雷鸣、王龙分别就如何推行全面预算管理工作做主题发言。

会上，副总经理雷鸣对集团公司推行全面预算管理的意义、目的、要求以及实施全面预算管理的方案、设想、制度等方面作了深刻的阐述。同时，对集团公司推行全面预算管理存在的问题与不足进行了剖析，并对今后如何规范、精细地推行全面预算管理提出了改进方向。副总经理王龙从计划管理的角度阐述了全面预算管理与计划管理相互之间的区别和相同点，着重讲解了“什么是预算管理”、“什么是计划管理”。对集团公司推行全面预算管理作了详细的阐述。

最后集团公司董事长、总经理金克绪在学习会上做了重要讲话。他指出：此次学习会，目的就是让各级管理人员充分认识到集团公司推行全面预算管理的重要性和必要性。全面预算管理要全员参与、全过程跟踪、全方位覆盖、全岗位落实、全内容管控。全面预算管理充分体现了集团公司“全面从紧、全面从严、集中统一”的经营方针，提法是一致的，是相互统一的。各级管理干部要通过今天系统的学习，认识到预算管理的重要性和计划管理的严肃性。集团公司全面预算管理工作已进入试运行阶段，各单位要按照全面预算管理的要求，列排工作计划，资金预算、概算等情况，要统筹考虑本单位整体经营运转情况，做到事前预算、事中控制、事后监督，全方位实现全面预算管理的目标。

董事长、总经理在会上还要求，各单位要干好今年，谋划明年。坚定不移地完成集团公司下半年经营工作会议上下达的各项任务目标。同时，要进一步强化后四个月经营管理，要采取措施，危中寻机、化危为机，要坚定信心，做到人心不乱，工作不断。各单位要严格按照《关于2012年后四个月降耗增效管理措施》文件精神，查找存在短板与不足，进一步加以改进，抓好落实。牢固树立过紧日子的思想，勤俭节约，节支降耗；要抓成本、严控制、会算账；要坚定不移地完成集团公司下达的各项任务目标。