今年以来，潘集物业处严格按照2015年工作会议的安排部署，把“降本增效”工作摆在经营管理的重要位置，坚持以成本管控为根本，大力开展“节支降耗、修旧利废”活动，他们从细节入手，在日常管理上下功夫，严控材料消耗、降低生产成本、遏制浪费行为。

为确保活动取得实效，该处首先结合经营工作实际，成立“节支降耗 修旧利废”活动领导小组，先后制定了《以分计资量化考核暂行办法》、《节能降耗管理制度》以及《“节支降耗修旧利废”活动实施方案》，形成了由上至下全员参与，层层负责的管理新格局。

其次从加强职工思想教育入手，树立“长期过紧日子”的思想，增强克服困难，勤俭节约意识，倡导职工从节约“一度电、一颗螺丝”做起，本着“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”原则，鼓励职工在日常工作中想方法设法，物尽其用。在检修、维护、更换各类设施设备工作中，注意收集可再利用的旧螺丝、旧螺帽等细小的边角材料；对老旧破损的拖把、扫帚、垃圾桶集中起来，通过捆扎、冲洗、焊补和维修，使之再利用。

三是加强精细化管理。从细微处入手，堵塞管理漏洞，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节和每一个员工中。规范各项经费管理，压缩非生产性支出，本着“省下一分钱，就增一分利”的原则，明确各单位费用支出标准，严格成本费用使用审批手续，加强成本使用效益考核，构建降本增效长效机制。

通过一系列举措，潘集物业处可控费用同比降低了10%左右，降本增效工作取得了一定实效。