集团公司党委书记、董事长金克绪深入谢家集分公司调研

4月26日，集团公司党委书记、董事长金克绪一行深入谢家集分公司就项目经营负责制、标准化建设落实情况进行调研。集团公司相关部门负责人陪同调研。

会上，集团公司副总经理助理、谢家集分公司经理刘文光就项目经营负责制、标准化建设推行落实情况进行汇报。

现场，集团公司党委书记、董事长金克绪与各小区办主任进行深入交流，详细了解所在小区经营状况。

 调研会上，集团公司党委书记、董事长金克绪就下一步如何有效推进项目经营负责制等要项工作提出了几点要求。他强调，各单位，尤其是小区办主任要深入学习，吃透文件精神，理解项目经营负责制的重要性和必要性，要优化劳动结构，打破职级界限，着力提高工作效率和工作效益，逐步培养小区独立自主、自力更生的经营管理意识，努力实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的工作局面。要优化整合资源，利用现代化信息平台，积极拓展服务渠道，增加经济效益。二要加强物业贯标工作，严格规范门卫管理，做到动静结合，落实一日一标、一日一题。贯标工作要从软件和硬件上着手，既要体现企业管理理念，又要体现岗位职责标准。要严格执行晨会制度，把晨会制度作为加强以分计资的有效平台，落实民主管理，激励职工的工作积极性。三要严格执纪问责，让制度落地生根，各级管理人员要敢于担当负责，善于发现问题、解决问题，提高思想认识，转变思想观念，摒弃等待、观望的惰性思想，积极进取，努力工作，为集团公司健康稳定发展做出贡献。