刚接到这个演讲主题时，我认为自己说不好，我是个刚刚踏入工作岗位的新员工。我并没有完全体验东华公司改制五年来的一些变化，但是，每个员工都是企业的缩影，我觉得自己也有义务来表达一下我们这些企业新生代眼中的东华公司。

改制、脱离。那种轰轰烈烈的变革我没有见证，而且我来东华后都从事很平凡的工作，不大理解企业高层的重大决策和宏观构想；但我在自己的岗位上也能清晰的感觉到企业发展的脉络，点点滴滴，汇流成河，东化在悄然无声中发生了沧桑巨变。

最初有领导问我“三大版块”是什么，我甚至说不清楚，因为当时我认为普通员工干好本职工作就可以了。但随后的各类会议宣传、政策文件使我很震惊，也很振奋——物业规范化、房地产开发、煤矿生产，原来东华公司并不象一般的物业公司一样局限在物业管理这个封闭的小圈子里。

2008年7月，我第一次感触到企业拓展给我带来的机遇。我被调到东华与政府首次携手合作的项目，也是洞泉物业处市场化进程中的重要项目——山南新区物业办。作为一个客服员，上岗前我参加了为期一周的岗前培训，体验到了物业规范化的前奏。

在山南新区，我惊讶地发现，我们服务的对象竟然是省市级重要领导，由于我自身的努力和出色的表现，客户单位山南新区管委会曾经希望我去他们单位工作，经过慎重考虑，我拒绝了。当时，我深深体会到作为东华人的自信与骄傲。

2009年，东华有三大喜事：五月份东华鑫城楼市盛大开盘，六月份国家一级物业资质申报成功，七月份北辰煤矿顺利试生产。三件喜事展示三大版快统筹协调发展已经正式形成，给我们这些员工吃了一颗企业强盛的定心丸。

与三件喜事相比，更让员工感到大快人心的是员工调资。与领导集体最关心企业发展不同的是，大大多数员工最关心自己的收益；一个负责任的企业及其决策者既要高瞻远瞩，让企业改制的成果惠及每个员工。可以说，这次适时的员工调资是一次让企业于全体员工相互认可的重大举措；是东华置业扭亏为盈，从依托到自主转折的外在表现；同时也是再次向社会宣布东华公司的改制更显前所未有。

有了这些信息和工作实践，当我再听到“打造东华百年企业”这样的理念时，已经认为是顺理成章、水到渠成的了——具有超前战略眼光和智慧的领导集体，雄厚的企业实力，不断拓展的优良市场项目，强大的企业核心凝聚力，再加上我们这些为美好明天而努力工作的新生代，这不正是一个百年企业所具备的充分必要条件吗？

今后，我仍然会和所有同事们一样，做一名默默为企业奉献的普通员工。我将会用自己的青春与汗水来见证一个百年企业的诞生！